自社分析、経営革新、BCP、組織成長などに関連した内容などをブログにします。

「三匹の子豚」の話をご存じでしょうか。 藁の家を建てた豚。 木の家を建てた豚。 そして、時間をかけてレンガの家を建てた豚。 狼がやってきたとき、どうなったか。 ご存じの通りです。 私は最近、自然災害が続いている現状を見て、 BCPの大切さについて改めて考えておりました。 元々BCPのお話をする時、孫子の兵法・形篇で論じていました。 子供が読んでいる本に「三匹の子豚」があり、久しぶりに読みました。 「これって、孫子の兵法と同じことを言っているのでは？」 と思いました。 「勝つ」より先に、「負けない状態」をつくる 孫子の兵法・形篇には、 「先ず不可勝を為して、以て敵の可勝を待つ」 という有名な考え方があります。 簡単に言えば、 まず、自分が負けない状態をつくる。 そのうえで、相手に勝てる機会を待つ。 三匹の子豚も、まさに同じではないでしょうか。 狼が来てから、 「どうやって戦おう？」 と考えるのではない。 狼が来る前に、簡単には壊されない家をつくっておく。 つまり、 戦う前の準備が、結果を左右する。 これは経営にも、そのまま当てはまる 会社経営でも、

「孫子の兵法」と聞いて、どのようなことを思い浮かべますか？ 「戦略」「競争に勝つ方法」「ライバルを打ち負かすための兵法」 おそらく、このようなイメージを持つ方が多いのではないでしょうか。 実際、ビジネス書でも「勝てる仕組みを作る」「勝ちパターンを構築する」といった形で紹介されることが少なくありません。 もちろん、それらの考え方が間違っているとは思いません。 しかし、私が中小企業支援やBCP（事業継続）の視点から孫子を読み返すと、まったく違う本質が見えてきます。 それは、 「どうすれば勝てるか」ではなく、「どうすれば負けない会社をつくれるか」という考え方です。 孫子の「形編」には、こんな言葉があります。 「不可勝は己にあり、可勝は敵にあり」 私は、この一文こそ形編の本質だと考えています。 市場環境や競合他社、景気など、「勝てるかどうか」は自社だけでは決められない要素もあります。 しかし、「負けない状態をつくること」は、自分たちの責任で実現できます。 例えば、 十分な利益を確保できているか 資金繰りに余裕があるか 特定の社員に依存していないか 顧客が

※最初にお伝えしたいことがあります。 この投稿は、現在報道されている全東信の件を利用して注目を集めることや、当事者や影響を受けられた企業を批判・否定することを目的としたものではありません。 被害に遭われた企業や関係者の皆様には心よりお見舞い申し上げます。 一方で、この出来事を「一企業だけの問題」として終わらせてしまえば、日本全体として同じことを繰り返してしまうのではないか。そんな危機感から、一人の経営支援者として感じたことを書きます。 全東信、未入金2万店超か　飲食店、売上金回収に不安（共同通信） - Yahoo!ニュース 大きな問題が起きるたびに、日本では「再発防止」が叫ばれます。 もちろん、それはとても大切なことです。 しかし、多くの場合、議論の中心になるのは、 「どうやって今回と同じことを防ぐか」 という対処療法です。 もちろん目の前の火を消すことは必要です。 ですが、それだけでは十分ではありません。 経営には、目先の対応を行う短期的な視点と、数年後、十年後を見据える中長期的な視点の両方が必要です。 今回の出来事から私が考えたのは、「事業の

こんにちは、SACCEED　CONSULTINGです。 もうすぐ２０２５年が終わります。 今年のまとめについてはINFORMATIONを作成したので、そちらをご確認ください。 （下記写真より、アクセスしてください） そちらにも記載いたしましたが、来年より 「まずここシリーズ」 を展開いたします！ まずここシリーズについては、INFORMATIONにも記載したので、ぜひご確認いただきたいですが、 コンサルに頼みたくても頼めない小規模事業者の皆様に特に受けていただきたいものです。 潜在的な課題、気付いていない課題を放置しておけば、大きなけがとなり取り返しのつかない事態になるかもしれません。 早いうちにできる時に、確認し、整理しておきたいところです。 来年も、常に基礎を大切に、皆様のサポートをさせていただきます。 今年一年、SACCEED　CONSULTINGをありがとうございました。 また２０２６年もよろしくお願いいたします！

はじめに（注意事項） こちらの内容は、記載している企業、企業の皆様やそこで働く皆様、作っていたBCPの内容などを否定する意図で書いたものではありません。残念ながらこのような事態が生じたのは事実であり、そこからどのように考えないといけないかというものを書きたかったものです。一部個別情報など伏せた形で記載しています。また、詳細まで理解していないので、推測の部分もあります。決して否定などの意味はありません。ご了承の上、お読みいただけますと幸いでございます。 BCP（事業継続計画）について思うこと BCP（事業継続計画）というものがあります。私はこのBCPというものが非常に重要であると思いますが、世間では、BCPは「無駄なもの」という声が多いです。 なぜでしょうか？BCPは、災害など有事の際に、会社の中核事業を早期復旧させるものです。 確かにこれがあれば万能であるということは申し上げません。想定の範囲を超えた事象が生じることの方が多いと思います。しかしながら、災害時は、すべき業務が増えますし、人員も100％集まるとも言えません。 そんな時に、100やらな

8月20日発売の「近代セールス9/1号」に、SACCEED CONSULTING代表　田中が書いた記事を掲載していただきました。 大変ありがたい、貴重な経験をさせていただきました。 今回はBCPについて、別の切り口からお伝えさせていただいております。...

本日8月5日発売の「近代セールス8/5号」に、SACCEED CONSULTING代表　田中が書いた記事を掲載していただきました。 大変ありがたい、貴重な経験をさせていただきました。 本件に関して、ご紹介いただきました、お世話になっており先輩に感謝申し上げます。...

こんにちは、SACCEED CONSULTING代表の田中です コンサル視点の映画感想文をもっと更新しようと思っているのですが、 開業後からまだ８回と こちらも続けていきたいと思っています 今回は００７シリーズ 私は００７シリーズが大好きでして...

「理念」もってますか？ 「理念」古くないですか？ 「理念」浸透させてますか？ 私がお伝えしている「まずここプロジェクト」について その根本である経営理念、企業理念について考えた動画をSNSで公開しました 経営理念、企業理念について様々な意見、解釈、説明があり...

皆様こんにちは！SACCEED　CONSULTING　代表の田中です！ 先日2025年が始まったと思ったら、4月になってしまいました。 つまり2025年度が始まりました！ たまにその辺で混乱することもありますが、 新年度のスタートでございます。...

皆様こんにちは！SACCEED　CONSULTINGでございます。 遅ればせながら、２０２５年もよろしくお願いします こちらの投稿が随分と途切れておりました。 ホームページを少しずつリニューアルしながら Instagramの勉強と発信をし...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 私は刑事ドラマが大好きです。 今回コンサル視点の映画感想文、７回目ですが、 前回の６回目で「帰ってきたあぶない刑事」についての感想を書かせていただきました。 経営コンサルタント視点の映画感想文＃6　帰ってきた　あぶない...

皆様こんにちは、SACCEED CONSULTINGです！ あぶない刑事の記事を書いてから、随分更新が滞ってしまいました。 帰ってきたあぶない刑事公開から随分日が経ち、 今は踊る大捜査線の室井慎次の映画二部作のうち１作目が公開され、...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 あぶない刑事を（正確には「もっとあぶない刑事」から）を見て来て、特に再放送で録画して何度も見て来て、映画版を何度も繰り返し見て来て、 あぶない刑事、大好きな代表です。 FOREVERの時が中学くらいだったかな？...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 映画感想文シリーズ５回目。 まだ５回目。 さて、今回は現在公開中の「ゴジラxコング 新たなる帝国」 当然ネタバレ無しです。 今回の作品は、リーダーたる者、どのように治めるか良い例、悪い例がわかる映画でした。...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 また一ヵ月以上空いてしまいました。 季節の変わり目、体調がすぐれなかったり、急ぎ案件に追われてしまったりなどで よくわからないまま4月22日となってしまいました。 とりあえず運動不足であることは否めません。...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 千葉県で地震が多発しています。 スロースリップという現象とのことですが、 恥ずかしながら、その辺の学問に疎いためよくわかりません。 千葉県に住んでいる代表の私は、実は非常に怖いなーという思いで毎日を過ごしています。...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 映画感想文シリーズをたくさん投稿したかったのに、まだ４回目という状況です。 さて、今回はクレイジーキャッツ作品、植木等作品全般について。 クレイジーキャッツ（クレージーキャッツ？）はザ・ドリフターズの兄貴分？...

こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。 新たな年を迎えたその日から、様々なことが起こりました。 被害にあわれた方々に、改めてお見舞い申し上げます。 また、お亡くなりになった方々に心からご冥福をお祈り申し上げます。 関連し、羽田空港で大変な事故も起こりました。...

令和6年能登半島地震で亡くなられた方々、そして海上保安庁の５名の方々のご冥福をお祈りいたします また被災された皆様にお見舞いを申し上げます 皆様明けましておめでとうございます 本年も何卒よろしくお願い申し上げます 「常に基礎をしっかりと」を合言葉に、一社でも多くの中小企業の...