こんにちは、SACCEED　CONSULTINGです。 もうすぐ２０２５年が終わります。 今年のまとめについてはINFORMATIONを作成したので、そちらをご確認ください。 （下記写真より、アクセスしてください） そちらにも記載いたしましたが、来年より 「まずここシリーズ」 を展開いたします！ まずここシリーズについては、INFORMATIONにも記載したので、ぜひご確認いただきたいですが、 コンサルに頼みたくても頼めない小規模事業者の皆様に特に受けていただきたいものです。 潜在的な課題、気付いていない課題を放置しておけば、大きなけがとなり取り返しのつかない事態になるかもしれません。 早いうちにできる時に、確認し、整理しておきたいところです。 来年も、常に基礎を大切に、皆様のサポートをさせていただきます。 今年一年、SACCEED　CONSULTINGをありがとうございました。 また２０２６年もよろしくお願いいたします！

はじめに（注意事項） こちらの内容は、記載している企業、企業の皆様やそこで働く皆様、作っていたBCPの内容などを否定する意図で書いたものではありません。残念ながらこのような事態が生じたのは事実であり、そこからどのように考えないといけないかというものを書きたかったものです。一部個別情報など伏せた形で記載しています。また、詳細まで理解していないので、推測の部分もあります。決して否定などの意味はありません。ご了承の上、お読みいただけますと幸いでございます。 BCP（事業継続計画）について思うこと BCP（事業継続計画）というものがあります。私はこのBCPというものが非常に重要であると思いますが、世間では、BCPは「無駄なもの」という声が多いです。 なぜでしょうか？BCPは、災害など有事の際に、会社の中核事業を早期復旧させるものです。 確かにこれがあれば万能であるということは申し上げません。想定の範囲を超えた事象が生じることの方が多いと思います。しかしながら、災害時は、すべき業務が増えますし、人員も100％集まるとも言えません。 そんな時に、100やらないといけない事があれば100できる...

8月20日発売の「近代セールス9/1号」に、SACCEED CONSULTING代表　田中が書いた記事を掲載していただきました。 大変ありがたい、貴重な経験をさせていただきました。 今回はBCPについて、別の切り口からお伝えさせていただいております。...