経営革新計画のセミナーを開きます

皆様こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。

セミナーを開きます。

内容は、経営革新計画の作成方法についてです。

色々とニュース等を見ていますと、

現在の社会状況下において、

これまで通り順調な会社、ちょっと厳しい会社、

大変厳しい状況に陥っている会社、様々あるなという状況です。

最近見たのは、飲食店ではありますが、人材確保が難しく、

営業時間の短縮を余儀なくされてしまったり、

店を閉めないといけない状況に陥ったというものでした。

物価高騰の影響があったり、コロナで人が出勤できないなど

外部の影響によるものだったりします。

コロナについては、報道にもありますように、

５月の初めには落ち着くのかなという印象ですが、

物価などについては先が見えません。

そのような中において、政府からはインフレ率を超えた

賃金アップをという話も出ています。

このような状況だからこそ、経営革新計画というものの

必要性が大きいのかなと感じています。

これを補助金の加点だけのために作るか、

本当に自社の強みを活かした、現状打破のための新たな取り組みとして、

真剣に作って実行していくか。

私のYouTubeや書籍をご覧いただいた方には

繰り返しになってしまいますが、

私は経営革新計画を事業継続計画の一環として

使用するべきなのかなと考えています。

自社でも作れる！経営革新計画承認取得のための3つのポイント

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