経営コンサルタント視点の映画感想文＃2「映画ドラえもん のび太と空の理想郷(ユートピア)」

介護業界のBCPについての記事の前に。

映画感想文を。

ネタバレはありません。

子供と、「映画ドラえもん のび太と空の理想郷(ユートピア)」を見に行きました。

非常に深いというか、考えました。

「自分」というものをきちんと知らないといけないということです。

何が幸せか？ということにもなりますが、

まずはしっかりと自分を認識しましょうよ、ということが大きな柱だったかと思います。

自分の強み（長所）、自分の弱み（短所）があるから、「自分」なんだと。

それにより、相手から言われるがままではなく、きちんと相手と握手をして、対等な形で、そして笑っていくという、大切なことが描かれていたのかなと。

現在、金融面、政治面、多くのところで色々なことが生じています

いつ何が起こるかはわかりません。

そのような時、きちんと「自己分析」、会社であれば「自社分析」が大切なんだと感じています。

不確実性が多く存在している昨今、自分、会社の基礎を守っていかないといけません。

特に会社であれば、自社の「基礎＝当たり前な部分＝強み」をお客様は選んでくれていたところがあります。

特に自社の基礎を意識しないといけない場面が、「事業承継」であると思います。

社長が急にいなくなるということは、取引先が頼りにしていた「会社の顔」がいなくなることに等しい場合が多くあります。

当然、担当者同士が窓口ではありますが、社長が築き上げてきたもの、それに取引先はついてきてくれているケースが往々にしてあります。

社長こそ、会社の基礎なのかもしれません。

でもその基礎が急に無くなってしまったらどうすればよいか？

会社の基礎に対して振り向いてくれている取引先が、急に離れてしまう可能性もあります。

なので自社分析により、基礎を意識しないといけません。

事業承継を考えるということは、広義の意味でのBCPです。

また、基礎をきちんと理解することにより、自社が新しいビジネスを構築する時に、何ができるか？ということを考える「フレーム」になります。

経営革新計画を例にとると、なぜ、自社がその事業をやるのか？その理由は何なのか？

自社の基礎＝当たり前＝強みがベースとなるからこそ、自社が新しい事業を行うことができるのです。

自社分析は、攻めの戦略から守りの戦略までを一本の線にする、一つの中心点です。

個人についても、同様です。

会社も個人も同じ考え方ができると思います。

自社も自分も、まず「自社というもの、自分というもの」を知っておかないといけないと思います。

そこから、できること、できないこと、得意なこと、不得意なこと、自慢できること、自慢できないことなど分けていき、自社や自分が進むべき道を選択できるのかなと考えます。

惰性で生きることは誰でもできます。

しかし、不確実性の多い時代に入った今、信じるのは自分自身なのかと思います。

そのために、自社分析、自己分析が必要であると感じる今日この頃です。