経営革新計画のセミナーを開きます
皆様こんにちは、SACCEED CONSULTINGです。
セミナーを開きます。
内容は、経営革新計画の作成方法についてです。
色々とニュース等を見ていますと、
現在の社会状況下において、
これまで通り順調な会社、ちょっと厳しい会社、
大変厳しい状況に陥っている会社、様々あるなという状況です。
最近見たのは、飲食店ではありますが、人材確保が難しく、
営業時間の短縮を余儀なくされてしまったり、
店を閉めないといけない状況に陥ったというものでした。
物価高騰の影響があったり、コロナで人が出勤できないなど
外部の影響によるものだったりします。
コロナについては、報道にもありますように、
５月の初めには落ち着くのかなという印象ですが、
物価などについては先が見えません。
そのような中において、政府からはインフレ率を超えた
賃金アップをという話も出ています。
このような状況だからこそ、経営革新計画というものの
必要性が大きいのかなと感じています。
これを補助金の加点だけのために作るか、
本当に自社の強みを活かした、現状打破のための新たな取り組みとして、
真剣に作って実行していくか。
私のYouTubeや書籍をご覧いただいた方には
繰り返しになってしまいますが、
私は経営革新計画を事業継続計画の一環として
使用するべきなのかなと考えています。
自社でも作れる！経営革新計画承認取得のための3つのポイント
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